La prospérité d’une organisation repose sur l’équilibre entre ses interactions internes et son adaptation à l’environnement.
Régénérer l’écosystème & ses synergies
Une organisation est comme un écosystème naturel. Pour prospérer, elle doit s’adapter aux changements climatiques (internes ou externes), gérer les interactions entre ses éléments et réguler les déséquilibres pour rester en harmonie. En alignant les forces collectives, elle renforce sa résilience et crée un environnement propice à la collaboration et à la performance durable.
Cible
- Entreprises et organisations en transformation et/ou confrontées à des défis
- Réorganisation interne ou fusion d’équipes.
- Difficultés d’adaptation aux évolutions rapides du marché.
- Manque de cohérence entre la culture d’entreprise et les objectifs stratégiques.
Impact/objectifs
- Développer une vision partagée et mobilisatrice pour aligner les collaborateurs.
- Renforcer l’agilité face aux changements en favorisant une culture de l’adaptation.
- Créer des processus de décision plus fluides, basés sur la collaboration et la transparence.
- Identifier et réguler les émotions collectives pour apaiser les tensions
- Favoriser une culture d’innovation et de co-construction
- Garantir un alignement durable entre la stratégie, les valeurs et les pratiques
Leviers
Diagnostic organisationnel 🡪 analyse systémique pour comprendre les forces et les déséquilibres, en identifiant les interactions clés entre les différentes composantes.
Accompagnement stratégique 🡪 co-création d’une vision claire et d’une gouvernance agile pour piloter les transformations.
Stratégie d’intervention 🡪 construction spécifique et adaptée en fonction du diagnostic posé et des enjeux à adresser
Exemple d’indicateurs de succès (KPI’s)
- Vision partagée et alignée, incarnée par les équipes dirigeantes.
- Culture organisationnelle renforcée, favorisant la collaboration et l’innovation.
- Processus décisionnels plus rapides et transparents.
- Diminution des tensions relationnelles et des résistances au changement.
- Performance accrue, mesurée par des indicateurs opérationnels et humains (engagement, productivité, fidélisation des collaborateurs).
- Agilité organisationnelle accrue face aux défis et aux évolutions du marché.
